潢川网讯 为扎实做好“万人助万企”活动有效开展，潢川县魏岗乡以服务为宗旨，以解决问题为导向，以优化企业发展为目的，结合实际，着眼长远，及时建立四项工作机制，尽力解决影响企业发展的诸多难点问题。

一是建立组织领导机制。成立由乡主要领导为组长，其他科级领导班子成员为副组长，相关职能部门负责人为成员的“万人助万企”领导小组。设立专门办公室，抽调部门业务骨干进行集中办公。并且在现有包联企业首席服务官的基础上，又把乡职能部门负责人充实到每个企业作为联络员，进一步加强了人员力量，强化了组织保障。

二是建立工作专班机制。为及时收集汇总问题，逐个研判问题，分类解决问题等，细化成立了统筹协调、问题解决、信息报送等多个工作专班。每个专班都明确1名科级领导牵头，部门负责人配合协助，对梳理打捞上来的问题，涉及到哪个部门，哪个环节，哪个部门的分管领导、部门负责人都要积极主动参与过问，做到上下左右沟通协调及时，寻求各方力量，汇聚集体智慧，确保每个问题都能尽力解决到位。

三是建立定期调度机制。每周一、周四夜晚由乡主要领导召集相关人员逐个听取汇报，详细了解每个问题解决进展情况，对“疑难杂症”乡镇解决不了的问题及时梳理汇总上报，力争上级层面给予支持共同解决。

四是建立跟踪问效机制。乡纪委定期不定期的深入企业、职能部门，采取询问、抽查、暗访等方式进行督促督导，对投机取巧、偷懒耍猾，工作不实的人员进行全乡通报批评或问责。用严明的纪律，扎实的作风，拼命的干劲，确保此次“万人助万企”服务活动取得成效。