潢川网4月28日讯（杨继斌）围绕县委、政府项目攻坚工作部署要求，踅孜镇紧抓时机、盯牢节点，积极推进项目攻坚工作，不断提升项目建设水平，在项目建设方面形成了三项机制，有力保障了项目有人管、施工进度快、工程质量好、扶贫资金安全。

一是建立综合协调机制。成立由党委书记任组长的扶贫项目建设领导小组，建立镇长、纪委书记、分管领导三人小组，着力提升项目建设服务保障水平，优化项目建设大环境。定期召开镇、村协调会，明任务，提要求，及时协调解决项目推进中存在的困难和问题，化解矛盾，打通中梗阻，争取群众支持，积极为项目落地做好用地、用工、水电等保障工作。

二是建立督导指导机制。采取“领导分项目，人员跟项目”方式，明确任务分工和完成时限，实行倒排工期制，同时镇纪委牵头加强项目督导，工程建设实施到哪一步，监督跟进到哪一步，盯紧各环节，日督导、周通报，确保项目快落实、快推进、快见效。

三是建立评估验收机制。逐步构建一套较完善的政府购买服务项目评估机制，引入第三方作为项目评估机构，对于5万元以上的项目一律接受第三方评估，今年，我们聘请县中博信建筑公司对我镇4个贫困村和5个非贫困村的“小五改”项目进行评估，节省扶贫资金近10万元，发挥了扶贫资金的最大效益。同时，镇政府建立与评估结果相对应的奖惩机制，真正发挥第三方评估在促进服务质量提升中的作用。